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Ressources humaines

Gestion de carrière

Développer le potentiel humain d'ISS France

Le capital de notre entreprise est l’Humain. ISS a à cœur de développer ce potentiel humain et d’offrir à ses collaborateurs des perspectives professionnelles, qui sont synonymes d’opportunités de développement pour chacun et de performance pour tous.

Les trois engagements de la gestion de carrière

Nous accompagnons nos collaborateurs par la mise en oeuvre de trois démarches spécifiques :

  1. La diffusion de la culture managériale,
  2. La détection des potentiels,
  3. L’aide au développement et à l’évolution des collaborateurs.

Les actions menées au titre de la gestion de carrière assurent la fidélisation de nos collaborateurs.  Celles-ci démarrent dès l'intégration et se poursuivent tout au long du parcours de nos collaborateurs dans nos divisions, avec la pleine implication des managers.

Nous nous appuyons sur des outils et procédures pour objectiver les évaluations, rendre plus lisibles les promotions internes et réussir les mobilités professionnelles :

Pour échanger et dialoguer

C’est un moment privilégié d’échange et de dialogue entre le manager et ses collaborateurs.

Ses objectifs:

  • Evaluer les performances,
  • Identifier les souhaits de carrière et de développement personnel,
  • Définir de plans de succession à court et moyen terme.

Notre outil clef :  Talent box, espace web personnalisé
CV, souhaits de carrière, envies de mobilité ou de développement des compétences…ces éléments sont renseignés personnellement par le collaborateur dans l’outil, avant son entretien. Il donne au collaborateur une responsabilité partagée avec son manager pour faire le point sur son parcours, ses objectifs, et de poser les conditions de réussite de ses ambitions.

Pour détecter les potentiels

La revue des talents permet de suivre l’évolution des collaborateurs et de vérifier qu’ils restent des sources essentielles de compétences et de talents pour les projets futurs de l'entreprise.

Ses objectifs :

  • Constituer un vivier, prioritairement sur les postes clefs,
  • Assurer un bon équilibre entre la montée en puissance des jeunes managers et la rétention de nos experts. 

Nos outils clefs :

  • Les plans de remplacement / succession,  
  • L’encouragement de la mobilité géographique et/ou fonctionnelle,
  • Les programmes de formation, avant ou après promotion,
  • Tutorat, coaching & mentorat pour accompagner la performance.

Pour suivre les hauts potentiels

Composé de membres opérationnels, fonctionnels et de représentants de la Direction des Ressources Humaines, il se réunit régulièrement pour émettre un avis sur les collaborateurs définis comme prometteurs et / ou hauts potentiels, et leur définir un plan de développement individuel. 

Ses objectifs :

  • Identifier les collaborateurs prometteurs et/ou, hauts potentiels,
  • Leur proposer un plan de développement individuel adapté.

Nos outils clefs :

  • L’évaluation 360°, 
  • Le bilan de compétence,
  • Le centre d’évaluation

Leadership

Nous manageons en responsabilisant, nous sommes attentifs au développement des compétences
Retrouvez nos principes de leadership